信息分散
会议发言、会前材料、对方公开资料、个人笔记分散在不同位置，现场难以形成完整判断。
在整体 AI 办公体系中的位置
把“会议里的信息和经验”接入办公室智能化能力底座
这不是一个孤立的转录工具，而是围绕会议这一类高频办公场景， 把声音、文字、材料、公开资料和人工判断组织成可复用的工作资产。
信息输入
语音 / 文本 / 会前材料
AI 理解
转录、检索、上下文补强
现场判断
追问、风险、决策缺口
经验沉淀
纪要、记录、决策包、历史检索
业务痛点
会议真正消耗人的地方，往往不是“记下来”，而是“当场判断”
追问容易错过
金额、股比、责任边界、技术指标一旦快速掠过，会后再补问成本更高，甚至影响推进节奏。
经验依赖个人
会不会听重点、能不能看出风险，很大程度依赖个人经验，新人和跨岗位协同压力明显。
会后沉淀不充分
纪要、风险清单、待办、决策记录常常分开整理，会议中的判断依据难以复用和追溯。
项目能力
围绕“判断”而不是“记录”组织的能力矩阵
以下能力来自当前代码库和文档；展示页中的案例企业、数字和话术均为演示示意。
实时会议输入
支持浏览器语音、云端 STT、macOS 本地 STT、手动输入转录，并通过 WebSocket 推送到工作台。
手动划重点判断
用户在转录区划选关键内容后，系统把它作为会议重点片段，进入上下文分析和追问流程。
专业判断卡
按企业背景、商务合作、风险提示、技术判断、并购尽调、决策评审等栏目沉淀洞察。
公开资料补强
填写对方企业后，后台准备公开资料；AI 解答和判断卡可结合外部资料进行核实补强。
会前判断预案
基于会议类型、目的、关注点、对方主体和材料，生成追问清单、风险清单和资料缺口。
决策缺口仪表盘
把当前会议状态分为“不足、可初判、可推进、可决策”，提示缺少哪些事实和风险闭环。
会后纪要与决策包
支持生成会议纪要、会议记录和会后决策包，汇总风险、追问、尽调资料、条款建议和汇报要点。
体系级协同扩展
未来可接入更多办公室工作流、权限体系、材料模板和跨会议知识复用，本页按路线图方式呈现。
工作流展示
AI 不是替人开会，而是在关键节点辅助理解、追问和沉淀
会前配置
录入会议类型、目的、地点、参会人员、关注点、对方企业，导入会前材料。
预案生成
自动准备追问清单、风险提示、谈判边界、资料缺口和场景检查表。
会中划重点
参会人划选关键发言，AI 结合上下文、判断卡和公开资料进行深度分析。
现场判断
输出马上能问的问题、风险边界、待核实事实、是否可推进的判断依据。
会后沉淀
形成纪要、会议记录、风险清单、待办、尽调资料清单和领导汇报一页纸。
核心界面
一个工作台，把实时转录、判断卡、笔记和 AI 解答放在同一条业务链路上
把一句关键发言变成可追问的问题
当会议谈到出资、股比、资源作价和退出边界时，系统帮助参会人员马上抓住应追问的事实缺口。
把卡片、原文和公开资料一起带入回答
右下角 AI 解答区支持引用判断卡、开启联网分析，并用会议片段与公开资料回答“现在该不该推进”。
从会议到可带走的决策材料
停止录制后可把判断卡、笔记和转录汇总为纪要、风险清单、尽调资料清单和领导汇报要点。
典型使用场景
用“使用前 / 使用后”看见工作方式变化
合作条件听起来完整，关键边界却容易漏问
- 出资金额、股比、资源作价、验收和退出分别散落在几段发言里。
- 现场忙着理解方案，容易漏掉“资源不到位怎么办、谁承担损失”。
- 会后再整理时，很难还原哪些事实已经足以支撑推进，哪些仍需补证。
关键句被转成现场可用的判断和追问
- 划选“我方出资 500 万、占 51%，对方以渠道和运维团队作价”后，系统拆出钱、权、责、退四条线。
- 提示马上追问资源作价依据、承诺验收口径和未达成后的补救责任。
- 同一条判断继续沉淀为风险清单、尽调资料清单和会后决策记录。
价值总结
让会议从“事后整理”前移到“现场辅助判断”
会议、卡片、纪要、记录、笔记进入统一检索入口，历史资料可复用。
关键发言结合上下文、公开资料和会议配置，减少只凭记忆判断。
从会前预案、会中追问到会后决策包，工作流节点更明确。
把个人经验转为可查看、可追溯、可复用的判断卡和材料包。
未来扩展
从单场会议工作台，扩展为办公室决策支持能力的一环
更多材料与资料源
接入制度文件、项目档案、合同模板、历史纪要和授权范围，增强会议前后的资料支撑。
更多办公工作流
把判断卡进一步连接到待办、审批、接待、调研、督办和材料起草流程。
更多角色协同
按领导、综合、业务、法务、财务等角色提供不同关注点和沉淀模板。
跨会议经验复用
沉淀常见追问、风险边界、条款建议和决策前提，形成可搜索的会议判断知识库。